Las prisas al inicio se pagan durante todo el proyecto.
Cuando no hay una visión compartida, cada uno empuja en una dirección distinta.
Aprende a facilitar una Agile Inception eficaz para definir el propósito, alinear expectativas y convertir una idea inicial en un arranque sólido y colaborativo.
Agile Inception es una formación pensada para que aprendas a iniciar proyectos ágiles con claridad, alineación y foco en valor. Durante el curso descubrirás cómo definir una visión compartida del producto o proyecto, alinear objetivos, clarificar roles y responsabilidades, y establecer acuerdos de trabajo que permitan empezar con sentido, coherencia y compromiso entre todas las partes implicadas.
La formación combina fundamentos, dinámicas colaborativas y técnicas prácticas de facilitación, incluyendo enfoques como Elevator Pitch y Lean Inception, para que puedas facilitar sesiones de inception eficaces en contextos reales. Al finalizar, contarás con una base sólida para impulsar arranques de proyecto más claros, participativos y orientados a resultados.
Contenido:
1. Introducción a Agile Inception:
- Qué es Agile Inception y para qué sirve.
- La fase de inicio en proyectos ágiles.
- Diferencias entre un arranque tradicional y un arranque ágil.
- Beneficios de una inception bien facilitada.
- Cuándo conviene realizar una inception.
- Ejercicio 1: ¿Por qué fracasa un arranque de proyecto?
2. Propósito y objetivos de la fase de inicio:
- Generar entendimiento compartido.
- Alinear expectativas de negocio, producto y equipo.
- Identificar riesgos, dependencias e incertidumbres iniciales.
- Crear una base común para la toma de decisiones.
- Enfocar el arranque en la entrega de valor.
- Ejercicio 2: Del encargo inicial a los objetivos compartidos.
3. Visión de producto y contexto:
- Definición de la visión del producto o proyecto.
- Problema a resolver y oportunidad de negocio.
- Usuarios, clientes y partes interesadas.
- Objetivos de negocio y criterios de éxito.
- Alcance inicial y límites del proyecto.
- Ejercicio 3: Construir la visión del producto.
4. Roles y responsabilidades:
- Identificación de participantes clave.
- Responsabilidades en la fase de inception.
- Colaboración entre negocio, producto, equipo y stakeholders.
- Toma de decisiones y niveles de autonomía.
- Alineación de expectativas entre las partes implicadas.
- Ejercicio 4: ¿Quién decide qué?
5. Acuerdos de trabajo colaborativos:
- Importancia de los acuerdos de trabajo desde el inicio.
- Normas de colaboración y comunicación.
- Definición de principios de funcionamiento del equipo.
- Gestión de dependencias y coordinación.
- Acuerdos para favorecer foco, fluidez y transparencia.
- Ejercicio 5: Diseñando nuestros acuerdos de trabajo.
6. Técnicas de facilitación para sesiones de inception:
- Principios básicos de facilitación.
- Preparación de una sesión de Agile Inception.
- Diseño de agendas y dinámicas colaborativas.
- Gestión de participación, conflictos y bloqueos.
- Buenas prácticas para facilitar sesiones efectivas.
- Ejercicio 6: Diseñar una sesión de inception.
7. Elevator Pitch:
- Qué es y para qué sirve.
- Estructura del Elevator Pitch aplicada a producto.
- Cómo sintetizar propuesta de valor, público objetivo y diferenciación.
- Validación y mejora colaborativa.
- Ejercicio 7: Definir el Elevator Pitch del producto.
8. Lean Inception:
- Qué es Lean Inception y cuándo utilizarla.
- Principios y dinámica de trabajo.
- Principales actividades y artefactos.
- Del alineamiento inicial a la definición de un primer entregable.
- Ventajas y limitaciones del enfoque.
- Ejercicio 8: De la idea al primer entregable.
9. Diseño de una Agile Inception completa:
- Estructura de una sesión o taller de inception.
- Selección de técnicas según contexto.
- Secuencia recomendada de actividades.
- Resultados esperados al finalizar la inception.
- Errores habituales y cómo evitarlos.
10. Taller práctico aplicado:
- Simulación de una sesión de Agile Inception.
- Definición de visión, objetivos, roles y acuerdos.
- Aplicación de Elevator Pitch y Lean Inception.
- Puesta en común de resultados.
- Retroalimentación y conclusiones finales.
Estructura:
10 horas de formación online en directo, distribuidas en 2 sesiones de 5 horas. Cada sesión está diseñada para fomentar la participación, el intercambio de ideas y la práctica aplicada.
Metodología:
Utilizo un enfoque participativo y colaborativo que combina teoría y práctica. A través de Zoom y Mural, aprendemos haciendo, compartiendo experiencias y resolviendo dudas en tiempo real.
